Cara Merekrut Talent Terbaik Dengan Strategi yang Inovatif

Kita tahu bahwa persaingan untuk mendapatkan talent terbaik itu sulit dan cukup kompetitif. Dengan jumlah kandidat saat ini yang berkembang dengan cepat, Anda akan berpikir bahwa menarik top talent tidak akan menjadi masalah. Namun, kenyataannya adalah jumlah top talent saat ini masih minim. Faktanya, menurut Emerging Risks Report Gartner Januari 2019, kekurangan talent terus menjadi salah satu tantangan utama yang dihadapi organisasi secara global. Industri yang paling terpengaruh adalah layanan keuangan, sektor industri dan manufaktur, layanan konsumen, sektor pemerintah dan nirlaba, dan sektor ritel dan perhotelan.

Bahkan jika Anda menemukan kandidat top talent, mereka biasanya memiliki posisi yang baik di perusahaan mereka saat ini dan tidak memiliki keinginan untuk pergi. Namun, jika Anda menemukan kandidat terbaik yang bersedia untuk mencoba tawaran pekerjaan lain, maka Anda harus tahu bahwa kandidat ini biasanya mengharapkan lebih dari sekedar kenaikan gaji.

Tujuan Anda adalah menemukan keseimbangan antara apa yang diinginkan kandidat dan apa yang dapat disediakan organisasi Anda, mengingat adanya keterbatasan dan kebutuhan manajemen talent Anda. Anda berdua mencari kesamaan yang dapat diterima dan memuaskan. Hal ini sulit untuk dicapai - Anda perlu strategi yang cerdas, out-of-the-box, dan inovatif untuk berhasil. Jadi, untuk membantu Anda memenangkan hati top talent, kami telah membuat daftar strategi yang dapat membantu Anda.

Setiap perusahaan memiliki kebutuhan talent yang unik. Anda perlu tahu apa tujuan bisnis Anda untuk menargetkan talent terbaik yang paling sesuai dengan perusahaan. Tujuan tersebut mengacu pada nilai-nilai dan prinsip-prinsip inti perusahaan Anda, visi dan misi, branding perusahaan dan budaya perusahaan. Hal-hal tersebut adalah faktor penting yang jadi pertimbangan pada tahap perekrutan; hal ini mengidentifikasi dan menentukan siapa Anda/perusahaan Anda sebenarnya. Kaitkan hal tersebut pada proses rekrutmen sebagai panduan Anda saat mencari sumber talent terbaik. Belajarlah untuk mengenali tipe top talent yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan bisnis Anda.

Microsoft employer brand misalnya, untuk "menjadi perusahaan yang memberdayakan jutaan orang", slogan dari perusahaan mereka - "untuk memberdayakan setiap individu dan organisasi di planet ini untuk mencapai lebih". Karyawan didorong untuk mencari pekerjaan yang menurut mereka paling menarik. Ungkapan dalam perusahaan mereka adalah, "jadilah apa adanya, lakukan apa yang kamu suka". Microsoft menggambarkan bisnis mereka sebagai bisnis yang dinamis, maju cepat dan fokus di masa depan, serta bisnis yang bervariasi dan berwirausaha dalam lingkungan profesional yang merangkul keberagaman. Dalam kasus Microsoft, top talent yang cocok bekerja di sana adalah mereka yang memiliki kualitas yang selaras dengan identitas perusahaan - orang-orang yang bersemangat, pekerja keras, dan menginginkan pengembangan pribadi.

Contoh lain adalah Google. Mereka memiliki tujuan rekrutmen yang unik - untuk merekrut orang-orang yang sangat terlatih dengan keterampilan berpikir kreatif. Talent semacam ini menghasilkan ide-ide baru dan sangat cocok dengan budaya Google untuk menjadi besar dengan ide-ide baru. Perusahaan juga menggunakan pendekatan perekrutan kolaboratif di mana semua anggota tim, tidak hanya manajer perekrutan, ikut terlibat selama proses perekrutan. Google melakukan ini untuk memastikan bahwa mereka menemukan talent yang tepat dan individu yang akan merayakan dan bangga pada budaya dan brand perusahaan.

Meskipun Anda yakin bahwa uang adalah satu-satunya motivasi untuk memikat top talent, namun sebenarnya tidak selalu demikian. Ada banyak tunjangan non-moneter yang memotivasi individu. Jadi, Anda harus membuat paket kompensasi dan tunjangan yang mencakup tunjangan yang berwujud dan tidak berwujud (tangible & intangible benefit). Tunjangan yang tangible biasanya merupakan barang kontraktual, seperti cuti berbayar, biaya asuransi, pembagian keuntungan, dll. Tunjangan yang intangible seperti kepuasan kerja kandidat, bonus, fleksibilitas, dll.

Temukan rasio kompensasi dan tunjangan yang sempurna untuk setiap calon karyawan dengan cara menggali informasi tentang mereka. Beberapa kandidat menghargai pengembangan diri dan karier dibandingkan gaji yang bahkan mereka rela mengorbankan lebih banyak uang untuk pelatihan dan pengembangan karier. Kandidat lain menghargai keseimbangan kehidupan pribadi dan kerja, oleh karena itu mereka menyukai tunjangan pulsa, keanggotaan klub, bahan bakar, dll. Lihat motivasi setiap individu secara akurat sehingga Anda dapat menyusun paket kompensasi dan tunjangan yang dirancang dengan sempurna.

Top talent dengan keahlian khusus juga demikian. Meskipun Anda harus bersedia membayar gaji tinggi, Anda masih perlu mempelajari apa yang benar-benar diperlukan bagi mereka agar bergabung dengan tim Anda. Para kandidat ini mungkin menginginkan biaya sewa untuk kondominium di lingkungan tertentu atau membayar uang sekolah anak-anak mereka di sekolah yang lebih baik. Untuk kandidat tersebut, Anda perlu membuat paket yang disesuaikan secara pribadi dan khusus.

Salah satu hal yang dapat Anda lakukan untuk menjadi perusahaan pilihan atau masuk dalam daftar perusahaan pilihan mereka adalah dengan menawarkan aturan kerja yang fleksibel. Opsi waktu fleksibel dan bekerja jarak jauh (remote working) adalah hal baru dalam ketenagakerjaan saat ini dan juga merupakan pilihan populer bagi para talent. Meningkatnya permintaan untuk ruang kerja bersama (co-working space) menunjukkan bahwa cara kita bekerja, bagaimana kita bekerja, dan tempat kita bekerja benar-benar sudah berubah. Sebuah studi di seluruh dunia baru-baru ini yang dirilis oleh IWG menemukan bahwa 70% dari 18.000 profesional bisnis dari 96 perusahaan internasional bekerja jauh dari kantor setidaknya sekali seminggu. Karyawan yang bekerja di tempat lain ini mengalami peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja secara keseluruhan.

Jadi, jika Anda memiliki bisnis yang dijalankan secara tradisional, maka sekarang adalah waktu yang tepat untuk menyegarkan kembali pola operasional lama Anda dan memahami beragam cara orang bekerja saat ini. Cobalah membuat jam kerja yang fleksibel di tempat kerja Anda. Anda dapat mengandalkan teknologi seluler dan cloud untuk tetap berkomunikasi jarak jauh dengan talent terbaik Anda. Kita semua tahu tujuan Anda adalah untuk memiliki bisnis yang sukses yang memiliki pasokan ide-ide segar yang terus menerus, perencanaan strategis yang sukses dan perubahan cepat dalam implementasi. Semua itu tergantung pada perekrutan talent terbaik.

Ciptakan ruang kerja yang nyaman namun praktis dan efektif untuk karyawan Anda. Mereka menghabiskan sekitar 40 jam setiap minggu di kantor, sehingga lingkungan kerja penting bagi mereka. Anda dapat memasukkan fitur desain interior kreatif seperti ruang kerja seluler, elemen hijau, fasilitas rekreasi, atau bahkan sudut kreatif tempat karyawan Anda dapat nikmati kapan pun mereka merasa tertantang secara kreatif atau waktu untuk istirahat.

Perubahan di ruang kerja ini tidak hanya membangun produktivitas karyawan, tetapi juga menarik talent terbaik. Biasanya, talent terbaik yang Anda inginkan lebih selektif dan cerdas ketika memilih lingkungan kerja mereka, yang berarti Anda harus meningkatkan ruang kerja terutama jika Anda ingin mereka menyebut perusahaan sebagai rumah mereka.

Desain ulang ruang kerja bukan satu-satunya hal yang Anda butuhkan untuk memiliki lingkungan kerja yang optimal. Memiliki orang yang tepat dan budaya yang kuat sama pentingnya. Karyawan Anda adalah faktor penting dalam menarik top talent karena para kandidat ini mencari orang-orang yang dapat berhubungan dengan baik dengan mereka, di mana mereka dapat berkembang, dan mereka dapat berhasil dan belajar bersama. Lihatlah proses manajemen talent Anda, dan lihat apakah ada sesuatu yang dapat Anda sesuaikan untuk memastikan Anda menciptakan lingkungan kerja yang optimal.

Perlu diingat bahwa orang yang bekerja dengan tujuan yang bermakna jauh lebih memberdayakan/empowering daripada keuntungan semata karena memberi mereka tujuan. Bagi generasi milenial, ini kuncinya. Banyak yang menyatakan bahwa alasan mereka beralih pekerjaan adalah karena perusahaan tidak memberikan tujuan yang sebenarnya. Jadi, pastikan bahwa perusahaan Anda benar-benar digerakkan oleh tujuan (purpose-driven) dan bahwa manajemen dan karyawan Anda memercayainya. Talent  terbaik mendambakan tujuan dan dapat dengan mudah mengetahui kapan mereka ditipu. Tujuan Anda harus menjadi bagian dari cara perusahaan beroperasi, kebijakannya, dan budayanya.

Untuk memahami apa yang kami maksud, Anda dapat melihat IKEA dan Google karena mereka adalah dua perusahaan populer yang digerakkan oleh tujuan. Visi IKEA adalah membuat kehidupan sehari-hari lebih baik bagi orang-orang. Tujuan ini tidak hanya beresonansi dengan produk-produk berkualitas tinggi dan terjangkau, tetapi juga terlihat pada seluruh interaksi digital dan layanan pelanggan mereka. IKEA terus-menerus memperbaiki dan bertanya kepada target audiens mereka tentang bagaimana menjadi lebih baik dan lebih efektif. Profil media sosial perusahaannya secara konsisten dipuji di media. Sementara itu, Google bertujuan untuk mengatur informasi dunia dan membuatnya dapat diakses secara universal dan bermanfaat. Google menggemakan tujuan yang sama di setiap produk yang diluncurkan dan setiap teknologi yang dihasilkannya. Kata "google" bahkan telah menjadi kata kerja karena Google telah menjadi tempat nomor satu untuk menemukan jawaban untuk apa pun. Kedua perusahaan ini memastikan tujuan mereka menjadi kenyataan dan merupakan bagian dari setiap interaksi yang mereka lakukan.

Berfokus pada pengembangan karyawan Anda adalah kunci dalam membangun bisnis yang sukses. Sebelum Anda mulai merekrut secara aktif untuk talent terbaik, Anda perlu memastikan perusahaan Anda benar-benar berinvestasi pada tenaga kerjanya saat ini. Mintalah manajer Anda untuk membuat rencana pengembangan karier dan pelatihan untuk masing-masing anggota tim. Kandidat berkualitas bukan satu-satunya yang ingin meningkatkan keterampilan dan kemampuannya. Anda perlu melibatkan dan mempertahankan potensi talenta terbaik Anda dan karyawan Anda saat ini karena mereka akan menjadi kekuatan pendorong mencapai tujuan bisnis Anda. Tawarkan kesempatan kepada kandidat terbaik untuk bekerja di luar zona nyaman. Calon karyawan dan karyawan yang ambisius akan mengambil tantangan karena mereka ingin menguji dan mendorong batasan mereka. Ingatlah untuk selalu apa adanya dalam upaya manajemen talent untuk menunjukkan bahwa karyawan Anda adalah prioritas utama. Kejujuran Anda akan membuat para kandidat terbaik menyadari bahwa perusahaan Anda sebenarnya peduli dengan masa depan mereka dan fokus membangun budaya saling menghormati dan saling pengertian.

Buatlah lingkungan di mana Anda dapat mengembangkan pemimpin dengan memberi mereka pengetahuan berkelanjutan yang akan membantu mereka berhasil dan memberi mereka peluang yang tepat. Anda perlu memberi mereka kebebasan untuk berkembang, berinovasi, dan mengimplementasikan ide-ide baru.

Menurut John Maxwell, penulis Developing the Leaders Around You, mengembangkan pemimpin membutuhkan tiga aspek ‘E’: Lingkungan (Environment), Membekali (Equipping), dan Paparan (Exposure). Gunakan ini sebagai strategi rekrutmen karena kebebasan sangat dihargai terutama di tempat kerja. Tunjukkan potensi top talent yang Anda inginkan, dan karyawan Anda saat ini, bagaimana memimpin dengan cara memberi contoh. Minta para eksekutif untuk menunjukkan komitmen mereka dalam mengembangkan kepemimpinan, untuk menunjukkan bagaimana masing-masing dari mereka bertujuan untuk mencapai visi dan tujuan perusahaan, dan untuk menunjukkan masing-masing jalan mereka sendiri menuju kesuksesan. Transparansi kepemimpinan internal ini akan lebih lanjut menegakkan "lingkungan pemimpin" yang Anda inginkan agar perusahaan Anda dikenal dan akan menjadi pendorong utama dalam strategi manajemen talent Anda.

Pendekatan pribadi dengan kandidat top talent menunjukkan bahwa Anda menghargai mereka, terlebih karena kemajuan teknologi telah sangat tidak manusiawi dalam proses rekrutmen. Inilah sebabnya, untuk perekrutan, meskipun lebih mudah untuk menggunakan head hunters atau agensi, pendekatan yang personal  selalu lebih baik. Ini tidak berarti bahwa dengan menggunakan pendekatan pribadi, Anda hanya memenuhi keinginan kandidat. Anda harus menjunjung tinggi prinsip dan standar perusahaan dan bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan. Sebagai perekrut, Anda berperan sebagai mediator, sehingga Anda harus bernegosiasi dengan baik untuk kedua belah pihak. Ingatlah bahwa kandidat terbaik ingin mengasosiasikan diri mereka dengan perusahaan yang jujur, memiliki reputasi dan terhormat.

Pada akhirnya, tidak ada solusi yang sama untuk semua perekrutan, apalagi, untuk berhasil menarik talent terbaik. Setiap perusahaan dan setiap kandidat berbeda, jadi ingatlah untuk fokus pada menciptakan proposisi nilai karyawan terbaik (employee value proposition) untuk kandidat Anda. Gunakan elemen-elemen di atas dan cari tahu apa lagi yang dapat Anda lakukan untuk melibatkan talent terbaik.

Kuncinya adalah kreatif, untuk mengetahui lanskap industri saat ini sehingga Anda dapat menonjolkan keunikan Anda. Bersikaplah transparan tentang apa yang dapat ditawarkan perusahaan. Luangkan waktu untuk menempatkan diri Anda pada posisi kandidat terbaik ini sehingga Anda dapat menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka dapat berkembang di perusahaan Anda.