Kapan Anda harus melihat lebih dari sekadar wawancara yang buruk

Wawancara adalah kunci untuk setiap proses rekrutmen. Namun jika seorang kandidat tidak melakukan wawancara dengan baik, haruskah Anda otomatis menolaknya? Apa yang harus Anda perhatikan ketika seorang kandidat mendapat hasil buruk saat wawancara?

Mengandalkan wawancara saja untuk membuat keputusan rekrutmen itu berisiko.

Jika Anda mempertimbangkan seluruh keputusan Anda dalam sebuah wawancara, Anda benar-benar menempatkan diri Anda dalam risiko sebagai sebuah perusahaan karena wawancara bukanlah alat rekrutmen yang paling objektif. Mereka terbuka terhadap banyak subjektivitas.

Kinerja kandidat dalam wawancara tidak menentukan apakah mereka orang yang tepat untuk posisi tersebut.

Tanyakan pada diri sendiri: apakah saya mencari orang yang pandai saat wawancara, atau apakah saya mencari orang yang akan berkinerja tinggi dalam posisi tersebut? Karena keduanya tidak selalu sama.

Wawancara paling baik digunakan bersamaan dengan alat rekrutmen lainnya seperti pemeriksaan referensi untuk mengetahui kinerja masa lalu, dan penilaian psikometrik yang menunjukkan kemampuan kognitif dan ciri-ciri kepribadian.

Investasikan waktu dan tenaga untuk menyatukan seluruh teka-teki, karena Anda selalu bisa mengatakan tidak.

Gunakan berbagai metode penilaian akan memberikan gambaran holistik tentang kandidat karena Anda membuat keputusan yang lebih tepat.

Ini memungkinkan manusia normal untuk melewati proses tersebut. Anda memberi orang lebih banyak kesempatan untuk menunjukkan diri mereka, dan untuk menjadi tidak sempurna tetapi tetap berhasil.

Penilaian psikometri dapat mengungkap gaya kerja kandidat, tingkat kepercayaan sosial, keterampilan komunikasi, dan ketahanan terhadap stres. Gunakan itu sebagai alat objektif untuk mengonfirmasi atau menantang kesimpulan yang dibuat selama wawancara.

Wawancara memaksa kandidat untuk menjual diri mereka sendiri dalam jangka waktu yang ditentukan. Banyak kandidat akan kesulitan dengan hal ini karena tidak wajar bagi banyak orang untuk membicarakan diri mereka sendiri.

Seorang kandidat mungkin sedang mengalami hari yang buruk, merasa sangat gugup, mengalami malam yang buruk bersama bayi kecilnya, atau baru saja kembali dari pekerjaan yang lama.

Pada dasarnya Anda mengatakan: 'Untuk 60 menit ke depan kami ingin Anda tampil sempurna. Jangan membuat kesalahan, bacalah pikiran kita dalam kaitannya dengan apa yang kita cari, dan jangan menunjukkan tanda-tanda kelemahan.

“Seberapa realistiskah itu? Patokan Anda adalah Terminator atau unicorn. Dan secara realistis, mereka tidak ada.

Apakah Anda mencari sesuatu yang sempurna, atau apakah Anda mencari seseorang yang akan cocok untuk Anda dan posisi tersebut.

Kandidat lain mungkin ragu-ragu dalam proses wawancara

Berhati-hatilah agar tidak terpesona oleh kandidat yang dapat membual tetapi tidak memiliki substansi di balik apa yang mereka katakan.

Seorang kandidat mungkin pembicara yang fasih dan mengesankan pewawancara dengan kata-kata menarik, sementara kandidat lain mungkin canggung atau cemas secara sosial

Yang pertama mungkin datang dan membawa energi ini dan menjual impian Anda, dan yang berikutnya datang dengan sedikit dampak, tetapi mereka sebenarnya adalah kandidat yang lebih kuat.

Jika Anda hanya membatasi pada bagaimana mereka tampil dalam wawancara, kepribadian yang sangat persuasif akan berhasil pada hari apa saja dalam seminggu karena mereka dapat menjual diri mereka sendiri, tetapi itu tidak berarti mereka cocok untuk pekerjaan itu.

Seorang introvert yang masuk ke sebuah ruangan untuk menghadapi panel wawancara manajer senior secara alami akan merasa terintimidasiTidak realistis mengharapkan mereka berhasil dalam wawancara.

Beberapa profesi mungkin memiliki kandidat yang mungkin kesulitan untuk mengartikulasikan keahlian mereka tetapi sebenarnya jenius.

Mereka tidak tampil sebaik dalam wawancara tetapi sebenarnya adalah orang-orang yang berprestasi tinggi.

Setelah Anda memahami dengan jelas apa yang dibutuhkan oleh peran tersebut, gunakan wawancara untuk mengetahui apakah seorang kandidat dapat memenuhi posisi tersebut

Carilah bukti bahwa mereka memiliki rekam jejak dalam memberikan apa yang Anda ingin mereka berikan dan termotivasi untuk melakukannya lagi.

Wawancara hanya efektif jika terstruktur dan Anda mengajukan pertanyaan yang tepat untuk memahami apakah seorang kandidat dapat melakukan peran tersebut

Wawancara 'ayo kita ngobrol' yang tidak terstruktur, penuh percakapan, dan bertele-tele tidak bisa memprediksi kinerja suatu pekerjaan.

Tetapi wawancara terstruktur adalah indikator kinerja yang dapat diandalkan.

Jika Anda memimpin panel wawancara, lebih mudah untuk memilih panelis yang berpikiran sama.

Apakah Anda benar-benar akan mendapatkan kekuatan atau kemampuan kandidat karena Anda menilai mereka dari perspektif yang sama?

Sebaliknya, bentuklah panel orang-orang yang memiliki pendapat berbeda dan saling menantang, karena Anda akan mendapatkan perspektif yang lebih luas dan keragaman yang lebih besar

Anda bisa mendapatkan berbagai macam orang yang masuk karena Anda tidak semua bias terhadap satu tipe orang itu.