Cara menghindari kehilangan karyawan baru dalam 6 bulan pertama
Merekrut orang-orang terbaik membutuhkan waktu, uang, dan tenaga, tetapi semua akan terbayar dalam jangka panjang melalui nilai yang mereka bawa untuk bisnis Anda
Itulah mengapa penting untuk mengembangkan strategi retensi yang kuat untuk menghindari kehilangan rekrutan baru Anda dalam hitungan bulan. Berikut lima taktik untuk mendorong komitmen jangka panjang dari karyawan baru.
Berikan gambaran pekerjaan yang realistis Hari pertama bekerja bisa membuat Anda kewalahan, khususnya ketika pekerjaan tersebut di luar ekspektasi Anda. Jika deskripsi kerja dan budaya tidak sesuai dengan kenyataan, karyawan akan segera merencanakan keluarnya mereka. Berikan gambaran realistis dari sebuah pekerjaan pada kandidat – dan hal itu meliputi elemen baik dan buruknya.
Investasikan waktu dalam orientasi menyeluruh Orientasi bukan hanya tentang menyiapkan karyawan dengan dasar-dasar yang mereka perlukan untuk memulai. Orientasi adalah proses jangka panjang yang dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dengan membuat mereka merasa diterima, memperkenalkan mereka pada nilai-nilai perusahaan Anda, dan memberi mereka alat yang menunjang kesuksesan mereka. Orientasi tidak hanya berakhir saat hari pertama dan ini melibatkan lebih dari sekedar panduan kebijakan perusahaan. Ini juga harus mencakup diskusi berkelanjutan tentang pencapai apa yang diharapkan oleh seseorang karyawan, tujuan yang mereka punya, dan bagaimana Anda bisa mendukung mereka.
Tentukan ekspektasi jelas yang Anda berdua sepakati Beberapa perusahaan memberikan daftar KPI kepada karyawan baru di hari pertama dan meninjau kembali selama tinjauan kinerja formal. Pendekatan ini dapat menciptakan disinsentif untuk tetap bertahan di suatu organisasi. Jadikan kinerja sebagai bagian dari konservasi yang lebih luas yang dapat membentuk pengembangan karier berkelanjutan. Ini membantu mereka membayangkan karier jangka panjang bersama Anda. Karyawan dan rekrutmen manajer harus sepakat tentang seperti apa kesuksesan dalam peran tersebut. Daripada hanya menawarkan mereka kontrak dan deskripsi pekerjaan, ada baiknya untuk mengembangkan rencana dalam satu halam dan menyetujui serangkaian tujuan, serta mencari cara bagaimana mereka dapat didukung untuk mencapai tujuan tersebut.
Berikan dukungan dan umpan balik Jika karyawan merasa didukung, mereka akan bertahan dalam jangka panjang. Dukungan bisa diberikan melalui umpan balik yang membangun dan pengakuan atas pekerjaan mereka. Dukungan juga dapat diberikan dengan cara yang lebih formal. Seorang CEO untuk sebuah bisnis skala menengah dan perusahaan bisa disediakan pelatihan eksternal untuk mendukungnya dalam transisi ke peran barunya. Ini bisa memakan waktu enam bulan untuk mencari posisi CEO, dan mereka ingin memastikan bahwa orang tersebut merasa didukung dan tahu bahwa mereka telah berinvestasi pada peran tersebut untuk membantu transisi.”
Tawarkan pelatihan yang berharga sejak awal Karyawan mungkin akan bertahan lebih lama di organisasi yang mau berinvestasi untuk masa depan mereka. Pembelajaran dan pengembangan tidak selalu memerlukan anggaran pelatihan yang besar, karena sebagian besar dapat dilakukan di tempat kerja. “Banyak organisasi telah mengadopsi model ‘70:20:10’ untuk pembelajaran dan pengembangan. 70% terdiri dari apa yang mereka pelajari atau praktikan di tempat kerja, sedangkan 20% dapat meliputi pendampingan atau pembinaan, dan 10% adalah pembelajaran formal melalui kursus.
It’s disappointing – and costly – when great talent walks out the door, especially if they’re a relatively new recruit. But a sharp retention strategy can help you to keep employees well beyond the first six months, encouraging a valuable longer-term commitment to your organisatio