7 kesalahan wawancara yang sering terjadi (dan cara mengatasinya)

Wawancara adalah salah satu rintangan terakhir dari proses rekrutmen yang panjang, tetapi juga merupakan tahap yang paling rentan terhadap kesalahan dan kelalaian.

Pewawancara berada dalam posisi yang agak berkuasa selama proses wawancara dan sangat penting bahwa kekuatan ini tidak dieksploitasi, baik dalam hal bagaimana Anda melakukan wawancara dan bagaimana Anda berinteraksi dengan kandidat.

Jika Anda gagal dalam menjaga keseimbangan, Anda dapat kehilangan kandidat terbaik, jadi jika Anda ingin mencapai nada yang tepat, hindari tujuh kesalahan wawancara umum berikut ini.

Terlambat bukanlah kesan pertama yang baik ketika Anda ingin menarik kandidat terbaik, tidak menekan mereka untuk pergi karena dapat menambah tekanan dan berdampak negatif dari kinerja seseorang.

Mengingat bahwa kandidat sering keluar dari pekerjaan mereka saat ini untuk mengikuti wawancara, sangat penting bagi Anda untuk menetapkan waktu wawancara dan mematuhinya. Jika Anda mewawancarai beberapa kandidat berturut-turut, pertimbangkan kemungkinan melampaui waktu dan masukan ini ke dalam penjadwalan Anda.

Tepat waktu menciptakan suasana saling menghormati dan menetapkan nada untuk pengalaman kandidat yang positif.

Tidak membaca resume sebelum wawancara adalah “red flag” bagi banyak pencari kerja, karena menunjukkan bahwa Anda tidak menghargai waktu yang mereka dedikasikan untuk proses tersebut atau lebih buruk lagi, bahwa Anda tidak tertarik.

Membaca resume secara metodis tidak hanya membantumu mengidentifikasi masalah apa pun, tetapi juga memungkinkan Anda untuk merumuskan pertanyaan khusus seputar kesesuaian dan latar belakang kandidat yang dirancang untuk mendapatkan hasil maksimal dari mereka selama wawancara.

Ini juga memberi kandidat wawasan positif tentang budaya bisnis Anda.

Meskipun penting (dan krusial di beberapa kasus) untuk mengekstrak bagaimana keterampilan dan pengalaman kandidat akan bermanfaat bagi peran tersebut, wawancara terbaik akan mengajukan campuran pertanyaan teknis dan berbasis perilaku untuk benar-benar menentukan kesesuaian kandidat.

Apa yang kurang dari beberapa orang dalam keterampilan dan pengalaman, mereka tutupi dalam komitmen dan kontribusi budaya, jadi pendekatan ini memungkinkan Anda untuk mengeksplorasi kesesuaian kandidat dengan bisnis Anda dan apakah mereka dapat tumbuh menjadi peran tersebut dari waktu ke waktu.

Sementara beberapa orang berpendapat bahwa pertanyaan jebakan “membantu Anda memisahkan gandum dari sekam”, tidak ada yang benar-benar tertarik dengan jawaban atas pertanyaan jenis ini. Meskipun kadang-kadang dapat menunjukkan keterampilan pemecahan masalah, pertanyaan jebakan umumnya hanya membingungkan kandidat dan mengarahkan mereka keluar jalur.

Dalam hal ini, Anda harus mengembangkan pertanyaan yang berkaitan dengan kriteria seleksi untuk pekerjaan yang ada dan memberi calon karyawan kesempatan untuk menunjukkan apa yang mereka tawarkan.

Sebuah wawancara adalah jalan dua arah, jadi tidak mengajak kandidat untuk bertanya adalah kecerobohan rekrutmen yang besar.

Kandidat perlu didorong untuk berbicara sebanyak 80%, membantu pencari kerja mengukur tingkat ketertarikan mereka, seberapa ingin tahu mereka, serta kemampuan mereka untuk mempertanyakan dan memproses informasi.

Transparansi seputar jadwal adalah kunci, terutama untuk kandidat kuat yang pasti akan menerima banyak tawaran. Pastikan untuk mengomunikasikan berapa banyak tahap yang ada sebelum tawaran potensial dibuat, apakah ada tes yang diperlukan dan apa proses pemeriksaan referensi. Dengan cara ini, kandidat dapat memetakan berapa lama proses yang akan berlangsung dan mempertimbangkan hal ini bersama dengan tawaran prospektif lainnya.

Sebuah wawancara adalah kesempatan waktu bagi Anda untuk memposisikan organisasi dan tim Anda, jadi penting bagi Anda untuk menyoroti daya tarik utama dari posisi tersebut, dan tidak terlalu fokus pada evaluasi. Hal ini sangat penting untuk peran yang kompetitif dan dalam kasus di mana kandidat memiliki banyak tawaran.

Rekrutmen adalah proses, bukan sebuah proses satu-ukuran-untuk-semua yang telah ditentukan sebelumnya, jadi cobalah dan sesuaikan pendekatan Anda kepada setiap orang dan bangun hubungan dengan mereka sehingga mereka dapat melihat nilai menjadi bagian dari organisasi Anda.

Siap-siap untuk wawancara

Bersiaplah untuk wawancara Anda berikutnya dengan pembuat wawancara dari SEEK. Sumber daya yang mudah digunakan ini menyediakan akses ke 40 pertanyaan wawancara praktik terbaik dalam format seret-dan-lepas yang mudah digunakan.